¿Qué pesa más, el sueldo o la felicidad? La importancia del salario emocional en la toma de decisiones

Beneficios como un horario flexible, teletrabajar varios días de la semana y experiencias de bienestar que permitan un equilibrio entre la vida profesional y familiar contribuyen a retener y atraer el talento de las organizaciones.

Actualmente, el salario emocional es considerado incluso más relevante que la compensación económica.

El salario emocional se ha convertido en un factor fundamental para atraer y retener el talento humano. Jornadas más cortas, mayor flexibilidad en el modelo de trabajo y un interés permanente por el bienestar de los colaboradores son hoy pilares de los mejores lugares para trabajar. Karina Ricaurte Farfán, directora de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional de la Universidad de los Andes, explicó que “antes las entrevistas de trabajo consistían en evaluar a los candidatos desde una perspectiva unilateral. Actualmente, son los candidatos los que analizan en detalle a sus posibles empleadores, y dependiendo de los beneficios extra, el ambiente laboral y el modelo de trabajo, toman la decisión de continuar o no con el proceso”, explicó.

El salario emocional bien aplicado incluye oportunidades de crecimiento para los colaboradores, el reconocimiento de logros, promueve espacios para el deporte y escenarios para un buen ambiente laboral. De acuerdo con Diego Moreno, gerente de Talento y Servicios Administrativos de Porvenir, el salario emocional trasciende a los empleados porque al lograr un equilibrio entre todas las dimensiones de la vida, ellos desarrollan la capacidad de ser más productivos, creativos y felices. En el caso particular de Porvenir, se mide el impacto del salario emocional a través del eNPS, las encuestas de salud organizacional y los indicadores de rotación.

“Sabemos que el salario emocional fortalece la cultura corporativa y los niveles de confianza. Además, esta es una herramienta que se tiene que percibir como un elemento que contribuye a la productividad, porque entendemos que con colaboradores felices y un gran ambiente de trabajo se obtienen mejores resultados”, señaló el directivo.

Según la ‘Encuesta global 2023 a millennials y generación Z’ de Deloitte, el 44 por ciento de los Gen Z y el 37 por ciento de los millennials afirmaron haber rechazado ofertas de trabajo porque no estaban alineadas con sus valores personales. Igualmente, el 84 por ciento de los Z y el 74 por ciento de los millennials consideraría cambiar de trabajo si su empresa actual les pidiera volver de manera presencial todos los días de la semana a la oficina. Para estos dos grupos, que representan la mayoría de la fuerza laboral del mundo, tener más tiempo con la familia y amigos les permite ahorrar dinero, ser más productivos y tener una mejor salud mental.