Tu cerebro decide siete segundos antes que tú

Tu cerebro decide siete segundos antes que tú

El momento contemporáneo a nivel global exige una profunda reflexión sobre la inteligencia de nuestras decisiones como individuos y humanidad. Comencemos con un increíble dato: está bien documentado (Soon et al., 2008) que nuestro lóbulo parietal, córtex prefrontal y otras áreas neurales planean hasta 10 segundos antes el siguiente movimiento que ejecutaremos conscientemente. En este lapso, el cerebro, a nivel inconsciente, evalúa la situación actual del cuerpo y “piensa” sobre las consecuencias de las próximas intenciones. Con ayuda de tecnologías como la Resonancia Magnética Funcional (fMRI), estudios como los de Soon et al. (2008) han logrado predecir siete segundos antes los movimientos conscientes de los participantes.

їQuГ© impacto tienen estas observaciones sobre nuestra vida individual diaria, estructuras polГ­tico-econГіmicas y nociГіn de “libertad de decisiГіn”? Las potenciales implicaciones son desde superficiales hasta colosalmente trascendentes. Por un lado, demuestran la complejidad y la inmensa influencia del inconsciente en los procesos de toma de decisiones. Desde un punto de vista prГЎctico, cuando tomamos elecciones como quГ© ponernos, dГіnde vacacionar, quГ© comprar, por quiГ©n votar o dГіnde estudiar, previamente se da una carga de informaciГіn muy significativa que conecta las opciones a elegir con la posibilidad de obtener recompensas emocionales. Es decir, a nivel inconsciente, nuestro cerebro estГЎ continuamente identificando la oportunidad de satisfacer necesidades y deseos que nos harГЎn sentir bien en objetos, personas o experiencias. Esa precarga connotativa es la que influye de forma mГЎs significativa en la toma de decisiГіn consciente final. Elegir en contra de dicha inercia requiere de mucho esfuerzo adicional y un anГЎlisis racional riguroso que pocas veces ejercemos. Por lo tanto, los sistemas sociales que dependen de las decisiones impulsivas de grandes cantidades de personas, como el capitalismo y las elecciones polГ­ticas, tienen una dominancia lГ­mbica: se forjan con cuadros emocionales. Esto Гєltimo no significa necesariamente algo bueno o malo, ya que dicha inercia puede operar en lГ­nea con el bienestar individual y colectivo, pero tambiГ©n puede ser su peor enemigo. AquГ­ es donde se torna crГ­tico y urgente el pensamiento crГ­tico de cada uno de nosotros. Desafortunadamente, la realidad es que, de forma empГ­rica, los lГ­deres humanos han tendido a utilizar estas tendencias conductuales para satisfacer sus intereses egoГ­stas inmediatos y no para procurar el mayor beneficio a corto y largo plazo. Por esta razГіn, debemos hacer una reflexiГіn constante y profunda sobre aquello que realmente nos apremia; primero, a nivel individual y despuГ©s a nivel colectivo. Con dicho esfuerzo estaremos mucho mejor protegidos frente a los mensajes que recibimos incesantemente a travГ©s de la publicidad y la propaganda. Cuando cambie la demanda, cambiarГЎ la oferta. Pero no todo estГЎ perdido. Afortunadamente, ya somos muchas las personas que hemos comenzado a cuestionarnos nuestras propias decisiones de una forma mucho mГЎs importante. TambiГ©n, ya son muchos los proyectos comerciales que han reconocido que proteger la vida, el planeta, la salud y el bien comГєn es la forma mГЎs contundente de conectar emocionalmente y conquistar masas a largo plazo.

En este sentido, el mundo de la política se ha quedado muy atrás; el engaño y los intereses egoístas fugaces siguen siendo protagonistas. Sin embargo, existe la esperanza de que veamos un cambio de rumbo representativo en las próximas décadas a nivel mundial. Por otro lado, desde una perspectiva penetrante, los patrones que anticipan nuestras decisiones a nivel inconsciente presentan una necesidad de redefinir conceptos tan trascendentes como la libertad de decisión, la consciencia y el tiempo. Pero eso será motivo de análisis para otro foro. Se los obsequio como ideas para comenzar una nueva y fortalecida capacidad crítica individual. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de cientos de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión