Kompetenzen im Mittelmanagement: Das sollten Sie jetzt können

Eine Analyse von 34 Millionen Stellenausschreibungen zeigt: Jetzt kommt es auf Inspirieren statt Delegieren an.

Kompetenzen im Mittelmanagement: Das sollten Sie jetzt können

Flache Hierarchien, künstliche Intelligenz, Remote-Arbeit: Braucht es da das mittlere Management noch? Unbedingt, daran lässt die Datenlage keinen Zweifel: Um ganze 23 Prozent ist der Anteil der Mittelmanager und -managerinnen in den Jahren 2005 bis 2020 gestiegen. Aber die Anforderungen an eine solche Sandwichposition verändern sich. Das zeigt eine Analyse der Harvard Business School von 34 Millionen Stellenausschreibungen für das mittlere Management. Veröffentlicht wurden die Inserate zwischen 2007 und 2021.

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In unserer zunehmend technologisch geprägten, komplexen Arbeitswelt brauchen Unternehmen kreative Köpfe, die gut autonom arbeiten können. Und sie brauchen Führungskräfte, die Teams koordinieren und zu einer effektiven Zusammenarbeit befähigen können, anstatt nur Aufgaben zu delegieren. Das spiegelt sich auch in den Stellenanzeigen wider. Darin wurden im Jahr 2021 kollaborative Skills dreimal häufiger als Anforderung genannt als noch 2007. Gleichzeitig sinkt der Bedarf an Mittelmanagern, die ihre Mitarbeitenden nur beaufsichtigen: Die entsprechende Aufgabe wurde im selben Zeitraum um 23 Prozent seltener genannt.

„Unternehmen verfolgen immer häufiger einen Bottom-up-Ansatz“, erklärt Letian Zhang, Autor der Studie und Assistant Professor an der Harvard Business School. „Das bedeutet, dass sie vermehrt versuchen, das Potenzial und die Kreativität der Mitarbeitenden ohne Führungsfunktion für sich zu nutzen. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es nun, sie dazu zu motivieren und zu inspirieren – und nicht mehr, ihnen zu sagen, was sie tun sollen.“

Technische Kenntnisse bleiben für das mittlere Management weiterhin wichtig, sagt Zhang – doch soziale und kognitive Fähigkeiten und die Bereitschaft, sich anzupassen, seien aktuell von zentraler Bedeutung. Letzteres hauptsächlich deshalb, weil „die Welt sich so rasant verändert, dass nur schwer abzuschätzen ist, wie die Anforderungen an das Management in 10 oder 20 Jahren aussehen werden“. © HBm 2024

Quelle: Letian Zhang: „The Changing Role of Managers“, American Journal of Sociology, September 2023