LÅNGLÄSNING: ”AIK behöver ett liknande ledarskap som MFF”

LÅNGLÄSNING: ”AIK behöver ett liknande ledarskap som MFF”

LÅNGLÄSNING: ”AIK behöver ett liknande ledarskap som MFF”

Tror AIK:s ledning är på rätt väg – trots krisbilden. Anser att AIK borde lära sig av Malmö FF:s kris för drygt tio år sedan.

AIK kommer från ett mörkt 2023 så väl sportsligt som ekonomiskt. Nyligen förvärrades bilden ytterligare och på nytt handlar det om ekonomin och ett minus på 21 miljoner kronor för det senaste räkenskapsåret.

I förra veckan släpptes bokslutet för 2023 med mängder av röda siffror som har skapat starka reaktioner från AIK-supportrar.

Här följer mest relevanta punkterna ur bokslutet 2023, från klubbens hemsida.

“Januari – December 2023

* Rörelsens intäkter har minskat med 0,5 MSEK från 240,6 MSEK föregående år till 240,1 MSEK i år.

* Rörelseresultatet har minskat med 44,5 MSEK från 16,7 MSEK föregående år till -27,8 MSEK i år.

* Rörelseresultatet fördelas mellan driftsresultat -77,3 MSEK (-24,0) och transfernetto 49,5 MSEK (40,7).

* Resultat per aktie uppgår till -0,96 SEK (0,58).

* Kassaflödet för perioden uppgår till -25,9 MSEK (-0,4).

* Under perioden spelade AIK Fotbolls herrlag 15 (15) hemmamatcher i allsvenskan med ett publiksnitt som uppgick till 25 740 åskådare (25 276).”

Men riktigt så illavarslande är det ändå inte.

När sportfinansanalytikern Dan Persson tittar på det senaste resultatet så väljer han att tona det som ser så känsligt ut.

– Det är ingen ko på isen, konstaterar experten snabbt, säger sportfinansexperten Dan Persson till FotbollDirekt.se

– Glöm inte att för elva år sedan var Malmö FF på väg att nästan gå i konkurs.

– Det var under AIK:s fjolår en kombo av massor av engångskostnader där man bytt halva ledningen både sportsligt och affärsmässigt. På det har de inte alls levererat  sportsligt.

Dan Persson fortsätter;

– På en 10-årsperiod får man räkna med att man har ett eller två dåliga år – det går inte att vara på topp jämt. Det räcker med att någonting blir fel i truppen eller att det sker externa bitar som inte går att kontrollera.

– Det stora i resultatet är ju ett tapp på transfernettot, som kan ha vänt redan nu efter att Jonah Kusi-Asare såldes.

Vad anser du vara prio nummer 1 för att motverka den negativa spiralen som AIK befinner sig i?

– Att AIK måste börja vinna…då kommer allt att lägga sig.

– Så enkelt är det. Får man en bra start på allsvenskan så kommer allt det här vara glömt. Transfernettot i år lär ju bli plus ordentligt.

– Får de däremot en dålig start på allsvenskan, då förvärras problemen. Supportrarna är ju inte de enklaste att hantera. Men det gäller då inte ekonomiskt, utan det stora trycket utifrån som kan bli för svårhanterligt.

Säkerhetsmarginaler anser Persson finns. Med det rådande kapital man sitter på så anser han att AIK Fotboll har kontroll på situationen.

– För AIK har ett eget kapital på över 60 miljoner. Även om det är omkring 19 miljoner färre än i fjol, så är det gott och väl tillräckligt.

– Ekonomiskt är det enda perspektivet, enligt mig, att man hade ett dåligt år och får ladda om. Då gäller det att man får igång den nya organisationen och får den att fungera – gör man det så kan man lägga det här bakom sig.

Thomas Berntsen uttalade sig nyligen att han värvar för att ta klubben upp i toppen direkt. Är det rätt väg att gå, trots förutsättningarna?

– Det vet man ju inte förrän efteråt, men sett ur ett balansräkningsperspektiv så kan man tappa ned till mot 40 miljoner i eget kapital innan man kan börja fundera på att man har ett problem.

Dan Persson anser inte heller att det går att klandra vare sig Berntsen eller ledningen för att försöka satsa sig ur rådande kris.

– När du köper spelare så är ju de inte förbrukade i annat än att de är skadade eller att de inte kan spela fotboll längre. Då går försäkringar ut.

– Så spelarköpen går rakt in i balansräkningen som en tillgång. Så länge det finns en marknad för en spelare att sälja vidare så är det inga problem.

– Jag hade nog gjort likadant. Jag hade satsat på att nå topp 5 efter allsvenskans första omgångarna, för att få med mig supportrarna. Det är där de ska vara också, utifrån omsättningen.

Vad är det mest illavarslande med rapporten?

– Mycket av de ekonomiska förlusterna handlar om att AIK har betalat två löner för en tjänst, det vill säga att man har bytt personal under året. Därtill kan man konstatera x antal miljoner i förlust på grund av dåliga sportsliga resultat.

– Ur AIK:s perspektiv så kan det då förhoppningsvis ses som engångsposter.

Han fortsätter:

– Det är klart att det är roddigt med vd-byte och tränarbyte samt allt runt omkring. Då tappar man i kvalitet i sponsorförsäljning och massa andra också.

– Om den nya vd:n (Fredrik Söderberg) nu fortsätter och får det här att fungera över tid, så det blir en bra stämning i hela klubben. Då menar jag bland alla anställda och att tränaren ser till att det blir en bra stämning i truppen – där det enligt mig värvats någorlunda vettigt – då kan man lägga problemen bakom sig.

Du nämnde MFF:s kris för dryga decenniet sedan, inledningsvis. Kan AIK ta några lärdomar ur det?

– Det är en ledarskapsfråga, helt och hållet.

– I Malmö fick man in ny ledning med Niklas Carlnén i spetsen som styrt i över tio år. Det blev även en del förändringar i styrelsen som skapade kontinuitet över tid. Det är just kontinuiteten och lugn och ro det handlar om – att ha gemensamma mål och en vilja att hjälpa varandra. AIK behöver ett liknande ledarskap som MFF.

Vad ser du å andra sidan ser bra eller lovande ut för AIK att snabbt växa ekonomiskt?

– Man ökar ju intäkterna i fjärde kvartalet. Tittar man på hela året så har man egentligen inte tappat något i intäkter mot 2022.

– De har en hiskelig massor av engångshändelser som man behövt hantera. Man kunde Q4 ha ett positivt kassaflöde även om det var negativt på årsbasis. De tappade lite i eget kapital, men det är på inget sätt något som är farligt.

– De hade ett katastrofår ur alla perspektiv – och det händer alla.

– Jag menar Malmö hamnade utanför Europa-pengarna förra året och med deras omsättning ska det inte vara möjligt, konstaterar han och kommer in på Blåvitt:

– Titta på IFK Göteborg så var de inte bättre. De har dessutom varit dåliga mycket längre – de har inte lyckats alls på flera år.

Dan Persson summerar kort:

– Har man som fotbollsklubb en omsättning med 240 miljoner i intäkter, då är det ingen ko på isen.