„Denk wie ein CEO“: Ich habe jeden Job bekommen, auf den ich mich beworben habe – hier sind die 5 Fragen, die ich immer stelle

10/05/2024

Kendal Lindstrom wurde auch auf ihr Äußeres reduziert. „Was haben meine blonden Haare mit dem Wissen zu tun, das ich habe?“, habe sie sich dann immer gefragt.

Dieser Text basiert auf einem Gespräch mit Kendal Lindstrom, 25, die in Scottsdale, Arizona, lebt. Sie betreibt eine Beratungsfirma für berufliche Veränderungen namens Doux und arbeitet in der Tech-Branche. Der folgende Text wurde aus Gründen der Kürze und Klarheit überarbeitet.

Nach der Uni arbeitete ich in der Modebranche, danach stieg ich in den medizinischen Vertrieb ein. Anschließend wechselte ich in den technischen Bereich, weil das meine Leidenschaft ist. Ich habe zwei Jahre gebraucht, um von der Modebranche zum medizinischen Vertrieb zu wechseln. Aber von dem Tag an, an dem ich beschloss, dass ich Technologieberaterin werden wollte, dauerte es nur drei Wochen, bis ich bereits mein erstes Bewerbungsgespräch hatte.

Das ist meine Formel

Ich wusste, wie ich meinen Lebenslauf schreiben musste. Und wie die Kandidatin sein soll, den meine Wunschfirma braucht. Meine Formel lautet, dass ihr euren Lebenslauf auf die Karriere ausrichten solltet, die ihr anstrebt – und nicht auf die Karriere, die ihr bereits gemacht habt. Um meinen jetzigen Job zu bekommen, habe ich einen Lebenslauf erstellt, der nicht mehr aufzuhalten war.

Normalerweise rate ich meinen Kunden, sich an den Personalverantwortlichen zu wenden. In diesem Fall meldete sich der Personalverantwortliche innerhalb weniger Minuten, nachdem ich meinen Lebenslauf eingereicht hatte. Das Vorstellungsgespräch war sehr umfangreich, aber wie ich meinen Kunden immer sage, geht es um die Nachbereitung. Ich habe also dreimal nachgehakt – ich wollte die Nase vorn haben und die Person sein, für die sie sich entschieden.

Ich habe gar nicht in den Bereich gepasst, mich aber gut präsentiert

Wenn ich zurückblicke und mit den Führungskräften spreche, die mich eingestellt haben, ist das ziemlich lustig. Sie feedbacken mir nämlich heute: “Du hattest in der Tech-Branche nichts zu suchen. In deinem Lebenslauf stand nichts, was uns sagte, dass du in diesem Bereich gute Arbeit leisten würdest. Aber so, wie du dich präsentiert hast, war es ein Kinderspiel, dich einzustellen. Wir wussten, dass du es schaffen würdest.” Es kommt also oft mehr darauf an, wie man sich beruflich präsentiert, als darauf, was man sagt, um die Fragen zu beantworten.

Ich hatte Elan, und das war es, was sie suchten. Sie suchten jemanden, der jung ist und mit dem Unternehmen wachsen kann. Sie wissen: Wenn sie jemanden suchen, der jung ist, werden sie nicht die ganze Software-Erfahrung bekommen, die sie brauchen. Aber ich war begierig darauf, alles zu lernen, und egal wie viele Stunden außerhalb der Arbeitszeit ich dafür brauchte: Ich war bereit, es zu tun. Mir wurde klar, dass meine Arbeit nicht um 17.00 Uhr enden würde.

Ich war nicht zu stolz, meinen Chef direkt etwas zu fragen

Jeden Tag nach der Arbeit verbrachte ich 30 Minuten mit der Lektüre eines Schulungsbuchs, das mir mein Unternehmen zur Verfügung gestellt hatte. Dann habe ich versucht, das Wissen 30 Minuten lang anzuwenden. Am nächsten Tag stellte ich einen Termin im Kalender meines Chefs ein und sagte: “Das ist es, was ich gestern gelernt habe. Erzählen Sie mir bitte, wie Sie das in Szenarien mit einem Kunden angewendet haben.“ Ich habe etwa ein Jahr gebraucht, um alles drauf zu haben. Es war zwar schwierig, aber ich war nicht zu stolz, Fragen zu stellen, wenn ich Hilfe brauchte.

Ich hatte in meinem Alter schon viele Vorstellungsgespräche, weil ich mir meine Optionen offen gehalten habe, egal wo ich in meiner Karriere stand. Ich wollte nie auf der Stelle treten. Ich habe also mehr als zehn oder elf Vorstellungsgespräche geführt, und mir wurde nie eine Absage erteilt.

Wie ich mir das erkläre? Mein Ziel war es, dem Arbeitgeber das Gefühl zu geben, dass mir sein Unternehmen am Herzen liegt und ich Teil davon sein möchte, was bedeutet, dass ich mich als Lösung verkaufen muss. Und es kommt mehr auf die Fragen an, die man stellt, als auf die Antworten, die man bekommt.

Ich wurde auch auf mein Äußeres reduziert

Als ich im medizinischen Vertrieb gearbeitet habe – oder auch bei einigen Kommentaren auf meinem Tiktok – ging es oft sehr um mein Äußeres. Ich fragte mich: “Was haben meine blonden Haare mit dem Wissen zu tun, das ich habe?” Nicht, dass mich das jemals verletzt hätte, denn ich habe eine ziemlich dicke Haut. In jeder Branche gibt es Leute, die die Fähigkeiten von jemandem aufgrund seines Aussehens in Frage stellen. Aber am Ende des Tages kann ich meinen Verstand so einsetzen, dass die Leute sagen: “Wir müssen dir zuhören.”

Einige der Kommentare auf meinem Tiktok waren so was von daneben. Als ich mich für meinen jetzigen Job beworben habe, hatte ich keine Website, und meine sozialen Medien waren nicht öffentlich zugänglich. Ich habe den Job also aufgrund der Dinge, die ich gesagt habe, und der Fragen, die ich gestellt habe, bekommen, und nicht aufgrund meines Aussehens.

Dies sind meine fünf wichtigsten Fragen:

Wie ist die Unternehmenskultur?

Die erste Frage, die ich den Leuten stelle, betrifft die Unternehmenskultur. Das ist eine wichtige Frage. Sie entscheidet darüber, ob man Spaß an seinem Job hat oder nicht. Ich wollte, dass meine Zuhörer wissen, wie wichtig es ist, danach zu fragen, denn wenn man sich in seinem Job unglücklich fühlt, bereitet man sich nur auf einen Misserfolg vor.

2. Was ist das Wichtigste über meinen Vorgänger?

Die zweite Frage lautet: “Was hat die Person, die diese Rolle vor mir innehatte, getan, das zwar geschätzt, aber laut Stellenbeschreibung nicht erforderlich war?” Ich schlage diese Frage vor, weil ich möchte, dass sich meine Zuhörer in die Rolle hineinversetzen. Das ist eine anmaßende Verkaufstaktik. Ich sage immer: Geht in das Gespräch und verkauft euch selbst.

Ich habe auch diese Frage einmal gestellt: “Was werden Sie an dieser Person am meisten vermissen?” – und der Gesprächspartner sagte: “Oh, sie hat immer was von Starbucks mitgebracht.” Und ich sagte: “Toll, dann werden wir wohl auch weiterhin immer was von Starbucks für das Büro kaufen!”

3. Was verlangen meine Kollegen?

Die dritte Frage lautete: “Wie kann ich mich am besten auf die Bedürfnisse meiner direkten Kollegen einstellen?” Das kam daher, dass ich das Team, in das ich eintrete, möglichst professionell verstehen wollte. Das hilft mir zu verstehen und zu erkennen, wie ich in das Team passen würde.

Ich habe schon Teams erlebt, die einfach nicht miteinander auskamen. Aber das weiß man nicht, bis man sich am ersten Tag zusammensetzt. Und zu diesem Zeitpunkt ist es bereits zu spät. Entweder man geht, oder man muss sich damit abfinden, bis man einen anderen Job gefunden hat.

4. Wie erfolgreich ist das Team?

Nummer vier ist die Frage nach dem aktuellen Stand der Abteilung in Bezug auf das Endergebnis. Das hat natürlich mit der Frage nach dem Umsatz zu tun, aber ich frage auch: “Komme ich in eine Abteilung, die nicht erfolgreich ist? Erwarten Sie von mir, dass ich die Dinge zum Guten wende?“

Ihr könnt auch fragen: „Erwarten Sie von mir, dass ich die Schuld für etwas übernehme, das bereits gescheitert ist? Oder habt ihr Zahlen, die ihr noch nie zuvor gesehen habt, und braucht ihr mehr Leute?” Und wenn ja, “Was habt ihr getan, um diese Zahlen zu erreichen?”

5. Wie sieht die Zukunft des Unternehmens aus?

Meine fünfte Frage ist meine Lieblingsfrage. Sie lautet: “Wie sieht der Drei-, Fünf- und Zehnjahresplan des Unternehmens aus?”

Ich liebe diese Frage, weil ich noch nie einen Job angetreten bin und gedacht habe: “Ich werde nur ein Jahr hier sein”, oder: “Ich mache das nur, um einen Gehaltsscheck zu bekommen.”

Ich sage immer: “Denke wie ein CEO”. Ich möchte nie einen Job annehmen und nur ein Mitarbeiter sein wollen. Das ist nur der Anfang.

Alles, was man wirklich braucht – oder wofür man vielleicht Zeit hat – ist eine dieser Fragen. So viele Leute sagten auf meinem Tiktok-Profil: “Das sind zu viele Fragen.“ Ich antworte darauf: “Nimm einfach eine davon, und sie werden begeistert sein”, weil du damit ein ganz anderes Gespräch beginnst, das nichts mit ihren Fragen an dich zu tun hat. Es geht darüber hinaus.

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