Catat, 5 Tips Lolos Wawancara Kerja Babak Terakhir
foto
TEMPO.CO, Jakarta – Sebelum wawancara kerja babak terakhir, Anda mungkin akan melalui seleksi melalui telepon dan kemungkinan wawancara tatap muka yang lebih formal. Wawancara kerja terakhir adalah kesempatan terakhir Anda untuk membuat manajer perekrutan dan atau anggota komite pencari kerja terkesan sebelum mereka menentukan pilihan antara Anda dan sekelompok kecil kandidat terbaik lainnya.
Dengan siapa Anda akan diwawancarai tergantung pada level pekerjaan atau ukuran perusahaan. Anda mungkin akan diwawancarai oleh seseorang yang pernah mewawancarai Anda sebelumnya, manajemen senior, atau bahkan CEO jika perusahaannya kecil.
Dilansir dari indeed.com, Sebelum wawancara terakhir Anda, pikirkan kembali wawancara-wawancara Anda sebelumnya dan baca kembali deskripsi pekerjaan. Jika Anda berbicara dengan orang yang sama, mereka mungkin ingin Anda menguraikan jawaban yang Anda berikan sebelumnya. Jika Anda berbicara dengan orang baru, akan sangat membantu jika Anda menjelaskan kepada mereka apa yang telah Anda sampaikan dalam percakapan sebelumnya.
Pada tahap ini, penting untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat antara kepercayaan diri dan kerendahan hati. Anda harus mengucapkan selamat kepada diri sendiri karena telah berhasil sampai di sini, tetapi jangan menganggap Anda sudah mendapatkan pekerjaan. Jangan lengah atau bersikap terlalu nyaman. Lakukan pendekatan pada setiap percakapan dengan tingkat profesionalisme yang sama dengan yang Anda andalkan untuk sampai sejauh ini.
Tips Sebelum Wawancara Terakhir
a. Amati budaya perusahaan
Kemungkinan besar Anda akan bertemu dengan kolega potensial dan anggota manajemen selama wawancara akhir. Ini adalah kesempatan penting untuk mengamati perilaku dan lingkungan kantor untuk mempelajari petunjuk tentang budaya perusahaan. Misalnya, jika Anda melihat bahwa karyawan dari semua level merasa nyaman dalam percakapan satu sama lain, Anda bisa menyimpulkan bahwa budaya perusahaan mungkin mendorong kerja sama tim dan kolaborasi.
b. Tunjukkan pengetahuan Anda
Pada titik ini, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda telah mempertimbangkan dengan matang bagaimana rasanya bekerja di pekerjaan ini dan di perusahaan ini. Dari wawancara-wawancara Anda sebelumnya, pikirkan seperti apa keseharian Anda dalam peran ini. Pertanyaan apa yang akan Anda ajukan di hari pertama? Di bulan pertama? Ini adalah titik awal yang baik untuk pertanyaan yang mungkin ingin Anda tanyakan kepada pewawancara.
c. Pertimbangkan pembingkaian ulang
Jika ada jawaban yang ingin Anda ubah dari wawancara sebelumnya, ini bisa jadi kesempatan Anda untuk menawarkan perspektif yang berbeda atau informasi tambahan. Identifikasi anekdot baru berdasarkan keahlian yang Anda tahu mereka cari. Hal ini dapat menunjukkan fokus dan perhatian Anda terhadap detail.
d. Tidurlah yang cukup sebelum wawancara Anda
Beberapa wawancara tahap akhir berlangsung selama beberapa jam karena Anda akan bertemu dengan orang-orang yang berbeda di perusahaan. Anda harus menjaga tingkat energi Anda tetap tinggi dalam setiap percakapan. Ingatlah bahwa tidak masalah untuk meminta waktu istirahat ke kamar kecil atau minum air di sela-sela wawancara.
e. Kuasai pertanyaan
Dalam wawancara sebelumnya, Anda mungkin menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan keahlian dan kualifikasi Anda, yang berarti Anda mungkin tidak akan menemukan pertanyaan tersebut di wawancara terakhir.
Selama wawancara kerja ini, manajer SDM atau CEO mungkin ingin mengukur apakah Anda akan cocok dengan budaya perusahaan dan memiliki kecerdasan emosional yang tepat untuk peran tersebut. Untuk alasan ini, Anda dapat mengharapkan pertanyaan-pertanyaan perilaku selama wawancara akhir.
Pertanyaan-pertanyaan seperti ini bisa jadi menantang, terutama jika pertanyaannya melibatkan penanganan konflik atau stres dalam pengalaman kerja Anda di masa lalu. Penting untuk menekankan hasil positif dari situasi yang berpotensi negatif. Pendekatan terbaik saat menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti ini adalah dengan menggunakan metode STAR, yang merupakan singkatan dari
– Situasi: Mulailah jawaban Anda dengan menggambarkan situasi dan memberikan konteksnya. Misalnya, Anda sedang mengelola sebuah proyek besar.
– Tugas: Jelaskan apa tanggung jawab Anda dalam situasi tersebut. Misalnya, seorang anggota tim tidak melaksanakan pekerjaan mereka dengan memuaskan.
– Tindakan: Jelaskan tindakan apa yang Anda lakukan untuk mengatasi masalah tersebut. Misalnya, Anda mengadakan pertemuan dengan anggota tim tersebut untuk mencari tahu apa masalahnya.
– Hasil: Jelaskan hasil dari situasi tersebut dan soroti hasil yang positif. Misalnya, setelah rapat, sikap dan produktivitas anggota tim meningkat.
INDEED
Pilihan editor: