逮捕された高級割烹店の料理長（25）女性の部屋で複数回“わいせつ行為”か…「好青年」「悪い印象ない」との声も

ワークマンの「INAREM 2WAY アスレパンツ」がイチオシ！ 【ワークマン】2WAYレインパンツは台風や梅雨でも安心の耐水圧20.000mm！《高透湿＆防水仕様》 機能性にこだわったレインウェアが進化を続けるワークマン。今回はワークマン通の稔さんが「INAREM 2WAY アスレパンツ」を紹介してくれました。高透湿で2WAY仕様のコスパ◎なアイテムなのだそう！ 1.雨に強く蒸れにくい高透湿素材 画像出典：YouTube/稔さん（https://www.youtube.com/watch?v=PBQM98goOdE） ・価格：3900円（税込） 今回はワークマンの「INAREM 2WAY アスレパンツ」をご紹介します。こちらは高機能透湿防水素材「INAREM（イナレム）」を使用しており、雨に強く蒸れにくいのが特徴です。耐水圧は20,000mmと高く雨天のアウトドアレジャーでも着用可能。透湿度は25,000g/㎡/24hで蒸れにくく、ベタベタしない穿き心地が魅力的です。 2.ショートパンツにもなる2WAYタイプ 画像出典：YouTube/稔さん（https://www.youtube.com/watch?v=PBQM98goOdE） ショートパンツとしても穿ける2WAYタイプなのもうれしいポイント。夏場のレジャーや川遊びなど、ショートパンツのほうが快適なシーンでも活躍します。ストレッチ素材で動きやすく、1年中穿けるアウトドアウェアです。 気になった方は、ぜひチェックしてみてくださいね！ 愛知県初！2023年春夏注目アイテム盛沢山！WORKMAN Shoes & ワークマン女子の複合店「ららぽーと名古屋みなとアクルス」店に潜入！！ DATA ワークマン┃INAREM 2WAY アスレパンツ
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◆米女子プロゴルフツアー　バンクオブホープ・マッチプレー　最終日（２８日、ネバダ州シャドークリーク） 　前日２７日に４強入りを決めていた、前回準優勝の古江彩佳（富士通）は準決勝でレオナ・マグワイア（アイルランド）を２アンド１で下し、決勝に進出。決勝戦で、パジャレー・アナナルカン（タイ）に３アンド１で敗れ、２年連続の準優勝となった。 　古江は決勝戦後、中継局のＷＯＷＯＷのインタビューに答え、「２年連続で決勝まで行けてまた負けたのは悔しいけど、相手もすごく良いゴルフをしていた。自分のできることはしっかりできた。うまく粘っていたと思うが、それ以上に（相手が）良いプレーで、ビッグドライブや、（グリーンを）こぼしてもしっかりパーセーブしたり、強い選手だと感じた。体力的にはタフだと思うが、最後までラウンドできたのはうれしい。良いトレーニングになったと思いたい」と前向きに話した。 　１次リーグを含め６連勝で決勝まで駒を進め、「ほとんどがダウンから始まることが多かった。そこから１アップ、２アップに持っていくゴルフができたのはすごく良かった」と収穫を強調した。次週に向けて「まずはしっかり休んで、いつも通りの練習ラウンドができるかは分からないけど、休みを優先しながら頑張りたい」と意気込みを語った。
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熊本県警本部 　２９日午後８時４５分頃、熊本市中央区南坪井町のビルの空きテナントで、布のようなもので全身を巻かれた性別不明の遺体を、行方不明者を捜していた熊本県警熊本中央署員が見つけた。同署は身元の確認を進めるとともに、事件に巻き込まれた可能性があるとみて捜査している。 　発表によると遺体は２０～４０歳代とみられる。同日午前１時頃、県内在住の女性の家族から「連絡が取れない」と同署に相談があった。女性の立ち寄り先の防犯カメラの映像を確認していく中で、このビルの付近のカメラに映っているのが判明し、捜索していたところ、遺体を見つけた。現場は、同市役所から北東に約６００メートル離れた商業地の一角。
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政府は岸田首相の長男で、秘書官である翔太郎氏が首相秘書官を辞職すると発表しました。事実上の更迭です。 岸田首相「公邸の公的なスペースにおける昨年の行動が、公的立場にある政務秘書官として不適切であり、けじめをつけるため交代させることといたしました。当然、任命責任は私自身にあり、重く受け止めております」 翔太郎氏をめぐっては、首相公邸で親族と記念撮影をするなど、不適切な行動をした問題で、野党側が更迭を求めていました。 交代は6月1日付で、後任には岸田首相の議員事務所で秘書を務め、翔太郎氏の前任でもある山本高義氏が再登用されます。岸田首相は「広島サミット後の地元との調整業務が一段落したことから、このタイミングとした」としています。 岸田首相は先週の時点では、翔太郎氏を厳しく注意する一方で、続投させる考えを示していました。ある野党議員は「かばいきれないと思ったのだろう」と述べるなど、野党側は国会で岸田首相の任命責任について追及していく考えです。 一方、岸田首相の事務所によりますと、翔太郎氏は退職金を受け取らない意向だということです。
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※写真はイメージです なぜ研修の成果を仕事に生かすのは難しいのか。パーソル総合研究所の小林祐児・上席主任研究員は「スキルを身に付けることと、それを実際に使って仕事に生かすことに乖離がある。とくに日本企業では、職場メンバー間で仕事をフォローしたり助け合ったりする、『相互援助』の文化がある。このことが仕事のやり方を変えることをためらわせる原因になっている」という――（第5回）。 なぜ学びがムダになってしまうのか いま流行している「リスキリング」の要点は、従業員の学びや新しいスキル獲得を促進することです。しかし、当然のことながら、新しい知識や技術は獲得するだけではなんの価値発揮にもつながりません。学び直された知識や技術は、現場で使われてこそ意味があります。このことを専門用語で「学習転移」と言います。リスキリング・ブームでいかに研修だけ増えようとも、この学習転移が起こらないのであれば、リスキリングに投じられた予算は無駄になります。 しかし、この「スキルを身に付ける」ことと「仕事に変化を起こす」ということの間には、大きな間隙(かんげき)が開いています。「教室」と「現場」の間にある谷、ともいえるでしょう。筆者が実施した調査では、現場には、変化を起こすことを躊躇(ちゅうちょ)させてしまうメカニズムがあることが定量的にわかっています。 業務で変化を起こすことを従業員が自ら抑制してしまう心理のことを筆者は、〈変化抑制意識〉と呼んでいます。〈変化抑制意識〉とは、組織の中で業務上の変化を起こすことを「負荷＝コスト」として捉えてしまい、自発的な変化を起こすことを避けようとする意識のことです。 具体的には、「今の組織で仕事のやり方を考えることは大変だ」「自分だけが仕事のやり方を変えてもしょうがない」「今の組織で仕事の進め方を変えると混乱を招くと思う」といった意識を指します。聴取してみれば、こうした変化に対する負荷の意識について、就業者の3割以上が「ある」ないし「たまにある」と答えます。 「変化抑制意識」が強いと人は学ばない 私たちは、会社の中で一人きりで働いているわけではありません。自分の仕事は、多かれ少なかれ周囲の誰かの仕事と関わりあいながら実践されています。相互関係の中で仕事をしている私たちにとって、自分が起こす業務上の「変化」は、職場の周囲の人々にも少なからぬ影響を与えます。その「影響」への対処は、変化を起こす側にとって「コスト」や「負担」として認知されます。そうした時、〈変化抑制〉は起こるのです。 たとえリスキリングを行って統計技術やデジタルスキルなど、よりよい変化を起こせる新しいスキルや技術を身に付けたとしても、職場に戻ってから「この変化を現実にするのは大変だろうな」「こんな事を自分が言い出したら同僚は困るだろうな」という予期が生じてしまえば、人はそのスキルを活用することから遠ざかってしまいます。 また、逆もしかり。変化を起こすのが面倒なのであれば、人は、学ぶことによって新しい知識やスキルを得ようとは思いません。実証研究においても、やはりこの〈変化抑制意識〉が強いと、アンラーニング（学習棄却）にもリスキリングにもマイナスの影響が確かめられました。 「助け合い」の罠 つまり、リスキリングを推進するためには、どうしてもこの「谷」を乗り越える必要があります。しかもそれは研修訓練を増やしたり、自律的な学びのサポートをいくら充実させるくらいでは全く歯が立たない領域です。そこで、組織が持っている特徴とこの〈変化抑制意識〉との関係を再度分析してみると、さらに興味深い事実が浮かび上がってきたのです。 それは、職場メンバー間で仕事をフォローしたり助け合ったりする、「相互援助」の文化を持っていることが、この変化抑制の意識を「上げる」方向に作用していたことです（基本属性を統制した多変量解析の結果）。言い換えれば、「助け合う」「フォローし合う」ような極めて健全に見える関係性が、この「変化抑制」を高めていたのです。 このことは、リスキリングを考える私たちに、さらに重い難題を突き付けます。なぜなら、この「助け合い」のような相互依存性の強さは、国際的に見た時の日本の組織の特徴として長らく指摘され、時に称賛されてきたものだからです。 しばしば指摘されるように、日本の組織は職務分業意識が低く、相互依存性が高い働き方をしています。ジョブをまたぐような相互の「助け合い」は当然のように奨励されてきましたし、「手が空いている人がフォローし合う」というのは一般的な感覚としても、規範意識としても広くみられるものです。 先ほどのデータが示したのは、こうした「相互依存性の高いメンバーが、チームで仕事を行う」という日本の慣習が、現場での変化とスキルの発揮を「抑制」する方向に作用していそうだということです。 その他にも〈変化抑制意識〉を高めていた要因分析の結果を列挙してみれば、仕事が「自律的でないこと」、「タスクが個人で完結していないこと」、「成果が明確でないこと」などです。こうした傾向をみても、やはり「みんなで助け合って、チームで仕事を分担しながら働く」という日本組織の特徴は、ことごとく「変化創造」というプロセスと相性が悪いことを示しています。 これらの日本企業の横のつながり――メンバー間の職務横断的な協働関係が、「個の新しいアイデア」や「変化を生む意思」を削いでしまうというのは、極めて興味深いことです。いわばこれは、「善意に基づく足の引っ張り合い」です。 処方箋①「変化報酬」を設ける では、こうした抑制メカニズムに対抗して、積極的に変化を生んでいきたい組織はどうすればいいのでしょうか。データからの示唆をそのままひっくり返し、「もうこれ以上、メンバー同士は助け合わないようにすること」というルールでも定めるのでしょうか。 むろん、そうではありません。今まで助け合っていた同僚がいきなり助け合わなくなるようなことは、「この会社は人に冷たくなった」といった反感や抵抗を生み出すでしょう。 この変化抑制のメカニズムに対抗する手段については、アンラーニング促進についての統計解析の結果から、すでにヒントが得られています。ここでは、そこでの発見事項を整理して、「変化報酬」と「挑戦共有」という二つの方向性を提示したいと思います。 一つ目の方向性は、「変化報酬」型です。これは、変化抑制についての予期されてしまった負荷を「打ち消す」タイプのやり方です。職場内で何かしらの変化を起こすことは確かに大変かもしれません。しかし、その予期された「大変さ＝コスト」を凌駕するような、より多くの「見返り＝報酬」を用意すれば、人は変化を起こすことを厭わなくなるということです。 では、ここでの具体的な報酬として何が考えられるでしょうか。一つは、「キャリア」にとっての報酬、つまり具体的な「ポスト」や「役職」です。 近年、各企業でDX推進部が雨後のたけのこのように続々と新設されていく中で、課長・部長・ディレクターといったポストも当然新設されていきます。「DX」が世論含めた一大潮流となっている今、そうしたポストにつけることは個人のキャリアにとっては「報酬」の一つになるでしょう。 役職による報酬とも紐づきますが、もう一つの変化への報酬は、金銭的報酬です。 DX推進やデジタル推進の新設部署を設定する企業では、賃金制度においても「出島」方式で、特別に他の高い報酬レンジを準備する企業も増えてきました。メリハリのある処遇のつけ方や、賞与のメリハリや特別なインセンティブを設計して「変化」や「挑戦」へと報いていく、その見返りを期待させることによって〈変化抑制〉意識を抑え込むということは検討に値するでしょう。 変化を起こした経験は転職市場で有利 役職、金銭的報酬とは別に、「経験」という報酬もあります。 新規事業開発や、新しい顧客の開拓、組織に変化を起こした経験などは転職においても有利になります。安定的な大手企業でも、自社に何か新しい風を起こしてくれる人を採用したいというニーズは極めて高いものです。新しいサービス、事業、プロセスを創出してきた経験は、いまの日本の転職マーケットで高い価値として認められます。そうしたキャリアへの魅力を伝えていくのも報酬系施策としては有効でしょう。 処方箋②「変化が歓迎される」と共有する 〈変化抑制意識〉において、職場での変化を抑制していたのは「実現するのは大変だろうな」という少し先の未来のコストへの予期です。 なので、そうした予期を「そもそも発生させなくさせる」という施策も考えられます。大変だろうと思わせない、つまり「変化が歓迎されるだろう」という予期を発生させればいいということです。それがここでいう「挑戦共有」系の施策です。 さて、こうした「挑戦共有」のために大きなハードルとなるのは、「目標管理制度」の形骸化です。 目標管理制度は、70年代頃からアメリカから輸入され、90年代後半の成果主義導入によって中小企業含め大半の企業に導入されています。9割以上の企業にあるという調査も存在します。 目標管理制度は、基幹の人事制度と日々の従業員の仕事との極めて重要なタッチポイントです。ジョブ型だろうが目標管理制度とそれに基づく評価制度が形骸化していてはなんの意味もありません。 例えば、通常の業務目標とは異なる「チャレンジ目標」の項目を作り、組織全体で公開していくこともできるでしょう。実際に、サッポロビールは目標管理制度において「ストレッチ・ゴール」の記載欄を新設し、結果を問わず挑戦する行動だけを評価する取り組みを始めています。 また、目標管理におけるメンバー間の「目標の公開」も、いくつかの大手企業で見られる取り組みです。また、MBO（Management by Objectives）の代替として一部に導入されているOKR（Objectives and Key Results）といった目標管理手法も、挑戦的な目標を全社で共通のものにしようとする発想は同根です。 他にも、組織的サーベイで人々の実際の意識を可視化することもできるでしょうし、経営層からの強いトップメッセージを発することによって認知を変えていくこともできるはずです。リスキリングで学んだスキルや知識が本当に現場に生かされるには、このような組織による「仕掛け」が必要不可欠なのです。 ———- 小林 祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所上席主任研究員 上智大学大学院総合人間科学研究科社会学専攻博士前期課程修了。NHK放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年パーソル総合研究所入社。労働・組織・雇用に関する多様なテーマの調査・研究を行う。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。『働くみんなの必修講義 ...
See Details: なぜ研修は｢ムダな時間｣になりがちなのか…日本企業が抱える｢スキルを使う場所がない｣という根本問題

「ゆきにゃんch」YouTubeより 登録者数1.1万人のYouTubeチャンネル「ゆきにゃんch」に投稿された動画が波紋を呼んでいる。 問題視されているのは、5月22日に投稿された「清楚な女の子に『性欲強い？』と聞いたら衝撃的すぎる発言で放送事故になったwww」と題された動画。女性YouTuberのゆきにゃんが街で一般人に声をかけ、その人の「黒歴史」、つまり過去にやらかしたエピソードをインタビューするという企画だ。 そのなかで話題を呼んでいるのが、ゆきにゃんが3番目にインタビューしたのが2人組の女性。まず1人目の女性が、「修学旅行中に買った美ら海サイダー（編集部注：美ら海水族館で販売されている飲み物）が何色か知りたくて、缶から手に出し、その手をベッドで拭いた」と告白。ゆきにゃんは「怒られる！いけないんだー」と答え、《小さめやらかしね》とテロップが入れられた。 続く2人目の女性はInstagramで知り合った男性とのエピソードを黒歴史として紹介。彼女はこう話始める。 「20何歳の人と知り合って家行ってヤることヤってっていう関係が多分3回ぐらいあって。友達に『飽きたから連絡消そうと思ってるんだよね』って言ったら『お金もらわないで消すのもったいない』って言われて」 そして「どんどん、どんどん圧をかけていって」とした上で、こう語ったのだ。 「男の子の友達にお父さんのふりしてもらって電話で脅して現金30万円もらった」 ゆきにゃんが「脅しって？」と聞くと、「『警察行きますよ』みたいな。その人もう社会人だから、警察沙汰になったらお仕事無くなっちゃうとかで、30万もらった」と語る女性。最後にその30万について「使っちゃった」と話し、友人女性から「あそこ交番あるから行っておいでよ」と言われると爆笑していた。 実際にこの女性が上記の行為をしていたかは現時点で明らかになっていないが、本当にしていたのであれば、恐喝罪に問われる可能性がある。脅して大金を得たことを悪びれることなく語る女性の様子は、インターネット上で物議を醸すことに。動画のコメント欄やSNS上では次のようにコメントが上がっている。 《恐喝罪なので通報しました。警察は動いてくれるらしいです。このYouTuberさんは悪くないので動画消さないでください。》 《顔出しで犯罪行為をべらべら喋れるのすごいな…》 《冗談抜きで、この人から金を恐喝された男性は、刑事告訴するべきでしょう。またこの女性の実名も社会的に共有して、被害拡大を防ぐ必要がありますね。結託してた男もです。通り魔と同じで、社会の敵でしょう。寿司ペロの100億倍悪質や。絶対に許すな》 《この人顔出しで自分の犯罪語れるのすげーな》 《立派な恐喝罪な気が、、しかも自ら自白してる。》
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　アーティストでタレントのあの、お笑い芸人のヒコロヒーが29日、都内で行われた映画『M3GAN／ミーガン』（6月9日公開）公式アンバサダー就任イベントに登壇した。 　本作は、心に傷を負った少女の親友になるようプログラムされたAI人形“M3GAN”の行き過ぎた愛情と狂気を描くサイコ・スリラー。 　イベントでは、かわいくも不気味な“ミーガンガールズ”たちが「ミーガンダンス」を披露。そして公式アンバサダーに就任したあのちゃんが、ブロンドヘア＆ミーガン衣装でともに登場。ヒコロヒーは、ミーガンの友達になりたい代表ゲストとして参加した。 　AI人形“M3GAN”と同じ服装にあのちゃんは「衣装かわいい！」と満足そうに話す。「（いつも）黒髪ボブなので、自分じゃないみたいでうれしかったです。黒髪ボブ長いから飽きました（笑）」と雰囲気一変の見た目に喜んでいた。 　ヒコロヒーも「汚れたジーパンはいて、黒のショートカットの女の子というイメージもありますからいいんじゃないでしょうか、かわいかったよ」と絶賛していた。
See Details: あのちゃん、ブロンドヘアで雰囲気一変「自分じゃないみたいでうれしい」

鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
See Details: ＮＨＫ鈴木奈穂子アナ「うちの子も２歳ぐらいのときに…」

鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
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鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
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鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
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鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
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鈴木奈穂子アナウンサー ＮＨＫの鈴木奈穂子アナウンサー（４１）が２９日、ＭＣを務める情報番組「あさイチ」（月～金曜前８・１５）に生出演。連続テレビ小説の主題歌について語った。 番組ではこの日、「今日はとことん語りたい！　朝ドラと主題歌と私」と題し、朝ドラ主題歌を聴くと子供が泣き止むかどうかを検証した。鈴木アナは「うちの子も２歳ぐらいのときに、寝かしつけというよりは、家事したいときに『おかえりモネ』とか『カムカム（エヴリバディ）』の録画を流して、曲が流れてくると落ち着いていたので、だからその１５分で家事しちゃおうみたいな時間があったので…。安心してみせられるし、すごい思い出しましたね」と強調していた。 鈴木アナは神奈川県出身で２００４年にＮＨＫに入局。高松局、松山局を経て東京アナウンス室勤務となり、「ＮＨＫニュースおはよう日本」、「ニュースウオッチ９」、「ＮＨＫニュース７」でキャスターを務めた。第１子出産による産休・育休を経て２１年春から「あさイチ」のＭＣを担当している。
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