振り袖に“黒い液体”かけた疑い…33歳会社員を逮捕 「していません」と容疑否認

「会社を辞めてもらえないか？」。突然の退職勧奨を受けたとき、冷静でいられる人は少ないだろう。しかも、その勧奨がパワハラまがいの違法性の高いものだとしたらーー。本稿では、成績不振により退職を迫られた営業マンの壮絶すぎるエピソードを社会保険労務士の木村政美氏が紹介する。 新年早々、衝撃の宣告に涙 正月が明け、出勤したA原さん（30歳・大学卒業後甲社に就職、現在まで営業課勤務、仮名＝以下同）が、朝礼終了後自席に戻るとB上営業部長（以下「B上部長」が寄ってきた。 Photo by iStock 「A原君、明けましておめでとう。早速話があるんだけど今、時間いいかな？」 「はい、大丈夫です。何ですか？」 「ここでは言いにくいから会議室に行こう」 「仕事の話ならここですれば済むのに、わざわざ会議室へ呼ぶなんてどうしたのかな？」 不思議に思ったA原さんは、B上部長の後ろについていった。 会議室に入るとB上部長はA原さんとテーブルを隔てて向かい合わせに座り、 「この頃、仕事の調子はどうだね？」 と尋ねた。A原さんは、 「はい、ボチボチです」 と答えた。するとB上部長は顔を曇らせた。 「ボチボチだって？　そんなことないでしょう。君は昨年の10月から12月までの3か月間、顧客を1件も取っていないじゃないか」 「申し訳ありません」 A原さんはB上部長に深々と頭を下げ、謝罪した。 「C山営業課長（A原さんの上司。以下「C山課長」）から指導を受けて他のメンバーは皆がんばっているのに、君だけが顧客ゼロ。要するにA原君は営業に向かないってことかな」 そして続けた。 「ウチは営業主体の会社だから、営業成績が振るわないと他にやってもらう仕事がないんだよ。だからヨソで新しいキャリアを模索するのも悪くないと思うけど……」 「私はクビってことですか？」 B上部長はあわてて右手を横に振った。 「クビにするとは言ってないよ。退職して新しいキャリアを築いたらどうかと提案しているんだ。今すぐ返事をしなくていいから考えてみて欲しい。話はこれで終わりだから仕事に戻りなさい」 「クビじゃないと言ったけど、実質クビと同じじゃないか。8年間もがんばってきたのにお払い箱だなんて……」 B上部長の発言に激しいショックを受けたA原さんは、会議室を出ると思わず涙があふれた。 「退職合意書」へのサインを拒否…… 1週間後、再びB上部長はA原さんを会議室に呼んだ。 「退職の件は考えてくれたかね？　今日はその返事を聞かせて欲しい」 「あれから毎日いろいろ考えました。でもやっぱり会社を辞めたくありません。もうしばらくここで頑張らせて下さい。お願いします」 と言い、A原さんは頭を下げた。 そして、昨年の10月、入社時から担当していたルート営業から新規開拓営業に配置転換後、仕事の要領がつかめずに出遅れたが、今月は5件の訪問予定があり成約に繋がる可能性があることを説明した。しかしB上部長は首を横に振った。 「君が自分なりに頑張っていることは認めるよ。しかし会社が求めているのは可能性じゃなくて実績。もしかしたら1月の成績もゼロのままかも知れないでしょ？」 そして過去にもルート営業から新規開拓営業に変わった社員は多くいるが、全員が3か月以内に実績を出していることを引き合いに出し、A原さんの能力不足を指摘した。 A原さんが黙ると、B上部長はA原さんの前に「退職合意書」を突き出し、合意書の内容を読み上げ最後に、 「1月31日付で退職してもらいたい。ここに了承のサインをして下さい」 と署名欄を指さした。A原さんは下を向いたまま声を振り絞った。 「部長、お願いします。退職は勘弁して下さい」 「そうか。君の考えはわかったよ」 B上部長はあっさりと引き下がり、合意書をその場で破いた。その様子を見たA原さんはほっとした。 「良かった。これで二度と退職を勧めてくることもないだろう」 しかし翌日の夕方、またもやB上部長に呼ばれたA原さん。会議室に入るとB上部長とC山課長がいた。C山課長はA原さんに、 「どうして退職勧奨の話、断ったの？」 と尋ねた。A原さんは昨日B上部長に説明した内容を繰り返した。するとC山課長は厳しい口調で言った。 「私は君に新規顧客リストの作成からアポ取りの方法まで、マニュアルを作って渡し、1週間に1回は個別で指導をしてきたのに、顧客がつかないとはあまりにも能力がなさすぎる。この会社を辞めて他に行くしか方法はない」 そしてB上部長と交互に退職を迫った。A原さんはただ黙っているしかすべがなく、この時会議室に入ってから2時間が経過していた。 A原さんはそれでも退職を承諾せず返事を保留にした。すると次の日の午後、自席で見込み客へアポ取りのため電話をしていたA原さんの元へ、B上部長、C山課長、そして専務と甲社長の4人がやってきた。 そして周りに誰もいないのをいいことに、4人はA原さんの周りを囲むと口々に退職を迫った。A原さんは唇を噛みながら黙って下を向いていたが、その態度が気に入らなかった専務が大声で怒鳴った。 「このグズ野郎。お前なんか本当はクビになってもおかしくないんだよ。それを温情で退職扱いにすると言ってるんだ。だから今のうちにとっとと会社を辞めちまえ！」 ...
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カーライフを快適に　アウトドアブランド「ワイルドテック」からカーグッズが登場 アウトドアブランド「WILDTECH」を展開する株式会社エクスプラスは、アウトドア向けカーグッズの先行販売をオンラインストアにて開始した。素材には強い耐久性と撥水機能を兼ね備えたCORDURA FABRICを使用し、汚れや傷を気にすることなく利用できるアイテムである。フロントシートカバー、シートバッグポケットは3,980円、サンバイザーポケットは1,980円(いずれも税込)だ。 アウトドアブランド「WILDTECH」からカーグッズが新登場！アーバンライフとアウトドアの架け橋となる全3アイテム。 株式会社エクスプラス（東京支店、https://www.xplus.co.jp/、以下エクスプラス）は、「WILDTECH」からカーグッズを2023年1月よりWebで先行販売開始いたします。 取扱店 / エクスプラス オンラインストア（ https://shop.xplus.co.jp/ ） ※リアシートカバーは今後発売予定。 アーバンライフとアウトドアの架け橋となるカーグッズが新登場。 今まで「WILDTECH」で販売をしてきたキャンプグッズに加え、 「キャンプに行くまでに何をするか」にフォーカスを当てた「WILDTECH」のカーグッズ。 第一弾はフロントシートカバー、シートバッグポケット、サンバイザーポケットの3種類。 キャンプやスキー、釣りなどのアウトドアにはもちろん、小さなお子様がいるご家族やペットを飼われている方など様々な場面で役に立つ商品に仕上げました。 つけるだけでこなれた雰囲気が出るおしゃれなカラー展開。 ズバリ”アウトドア”カラーのKhaki-Green。 アーバンで都会的な雰囲気が漂うCoyote-Brown。 どちらもガラリと印象が変わります。 WILDTECH アウトドアギアブランド。WILD（アウトドア）＋TECHNOLOGY（機能性）= “WILDTECH”。 数々の製品作りで培ってきた技術を活かし、”高品質・高機能”をモットーに、手に取りやすいアウトドアギアに特化。今後も続々と商品展開予定。 SEAT COVER FOR FRONT（フロントシートカバー）の特徴 強い耐久性を持つCORDURA FABRIC使用なので、汚れや傷に強く、さらに裏面のPVC加工により撥水機能も抜群。 ①表面CORDURA FABRIC+裏面のPVC加工で高い耐久性、撥水機能を実現 強い耐久性を持つCORDURA FABRIC使用なので、汚れや傷に強く、さらに裏面のPVC加工により撥水機能も抜群。 ヘッド部分は簡単に調整可能になっており、多くの車種でお使いいただける商品となっております。 「キャンプで付いた服の汚れをシートに移したくない、、」 「ペットや子供が汚してしまうのを防止したい、、」 など、様々な場面で役に立つ商品です。 SEAT BACK FOR FRONT（シートバッグポケット）の特徴 当商品には、ティッシュ、ペットボトル、タブレット、雑誌に加えて、ファイルなども収納可能！ ①CORDURA FABRIC 強い耐久性を持つCORDURA FABRICを使用で、汚れや傷に強く、さらには撥水機能も兼ね備えている商品になっています。 ②抜群の収納力 当商品には、ティッシュ、ペットボトル、タブレット、雑誌に加えて、ファイルなども収納可能！ ...
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「舞いあがれ！」 左から、岩倉舞（福原遥）、梅津貴司（赤楚衛二）。 『デラシネ』にて。貴司に最近何かあったかと聞く舞。 （Ｃ）ＮＨＫ 福原遥が空を飛ぶ夢に向かうヒロイン・舞を演じるＮＨＫ連続テレビ小説「舞いあがれ！」（月～土曜前８・０）。１日に放送される第８４回のあらすじを紹介する。 ★舞いあがれ！第１８週「親子の心」あらすじ 菱崎重工の荒金（鶴見辰吾）から依頼された航空機用ボルトの試作品の品質試験に挑む舞（福原遥）。試験結果を待つ一方、うめづでは貴司（赤楚衛二）が短歌賞を受賞したことを祝う会が開かれる。貴司は勝（山口智充）、雪乃（くわばたりえ）に対し感謝の言葉を述べる。さらに、久留美（山下美月）が婚約したことを報告し、うめづのお祝いムードはさらに高まる。そんな中、めぐみ（永作博美）は店に居合わせた悠人（横山裕）の様子が気になる。 「舞いあがれ！」 左から、八神蓮太郎（中川大輔）、望月久留美（山下美月）。 『ノーサイド』にて。久留美に謝る八神。 （Ｃ）ＮＨＫ ★第８４回あらすじ紹介 婚約者の親に結婚を反対され、傷心の久留美（山下美月）。そこへ問題の八神（中川大輔）が現れ、両親を必ず説得すると約束する。そして久留美はデラシネで、舞（福原遥）と貴司（赤楚衛二）にノーサイドでの出来事を話す。久留美の父・佳晴（松尾諭）のことを心配する舞だが、相手の母親に土下座した父を情けないと久留美は言う。それに対して貴司は、娘に幸せになってほしい親心だろうと語る。 「舞いあがれ！」 左から、八神蓮太郎（中川大輔）、望月佳晴（松尾諭）、津田道子（たくませいこ）。 『うめづ』にて。佳晴に会いに来た八神。 （Ｃ）ＮＨＫ 「舞いあがれ！」 左から、梅津貴司（赤楚衛二）、岩倉舞（福原遥）、望月久留美（山下美月）。 『デラシネ』にて。久留美の話を聞く舞と貴司。 （Ｃ）ＮＨＫ
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演技する三原舞依 　「国体冬季大会・フィギュアスケート」（３０日、フラット八戸） 　成年女子ショートプログラム（ＳＰ）が行われ、今季ＧＰファイナル女王の三原舞依（兵庫）は７７・１０点だった。国内大会のためＩＳＵ非公認ながらシーズンベスト７４・５８点、非公認大会での自己ベスト・世界ユニバーシティ冬季大会の７５・６０点も上回った。 　演技後半の３回転ルッツ－３回転トーループを着氷するなど、安定感ある演技を披露した。 　「みんなのパワーのおかげ」と振り返り、フリーへ向けて「チーム兵庫で優勝できるように切り替えてやりたい」と笑顔だった。
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“羽田エアポートガーデン”が全面オープン！　空港と日本の観光地を繋ぐバスターミナルも 　東京・羽田にある羽田空港第3ターミナル（国際線）に直結する複合施設“羽田エアポートガーデン”が、1月31日（火）に全面オープンする。 ■飲食店など約80店舗が出店 　今回全面オープンする羽田エアポートガーデンは、羽田空港24時間国際拠点空港化に伴い求められる、多様な宿泊需要に応じた宿泊施設を有し、国際交流や都市観光機能を整備した複合施設。 　ショッピングゾーンには、日本文化を感じられる名産品がそろう「Japan Promenade」や、鳥居のようなデザインが特徴的な「羽田参道」、星空をイメージした「HANEDA COLLECTION」、飲食店が並ぶ「Haneda Food Selection」の4つのエリアがあり、約80店舗の物販店や飲食店が登場する。 　また、全面開業に合わせて、羽田エアポートガーデンに併設する“羽田エアポートガーデン バスターミナル”が、同日の午前より運行を開始。新しい観光路線を誘致し、羽田空港と日本の観光地をダイレクトに繋ぐ。 　ちなみに、2022年12月21日（水）には、日本最大のエアポートホテルが先行開業しており、ホテル内に併設されている展望天然温泉やレストランは、ホテル宿泊者以外でも使用が可能。買い物を楽しみつつ、温浴や食事を楽しむのもオススメだ。 【「羽田エアポートガーデン」概要】 オープン日：1月31日（火）
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２匹目のヘラを取り込んで笑顔の筆者 　厳寒期の難しい条件のなか、初心者の私が無謀にもヘラに挑戦した。釣友におんぶにだっこで１３日、愛知県豊田市のひだ池へ。渋かったがヘラの引きを２回楽しめた。 　午前１０時半、駐車場はほぼ満杯。釣友の木村公紀さん（３９）によると、当日はサービスデーで料金が１０００円だとか。私の竿は９尺なので水深の浅い新桟橋１３０番へ。隣に木村さん。私のヘラ初挑戦は昨年３月で道具を１カ所にまとめていたがウキが見つからず、木村さんに借りた。 　ウキの調整だけで１０分要し、トンボでの底調整も木村さんに手伝ってもらう。釣り開始と思ったら玉網がない。柄の部分はある。入り口にあるのを借りた。餌も木村さんのイモグルテンとワタグルテンを分けてもらい、ハリス０・４号、ダンゴ４号２本針に付けた。木村さんは１５尺竿だ。 　２人とも沈黙が続く。新桟橋奥の水道管下で竿が曲がったが、私たちのウキは変化なし。ヘラは寄っているが食わない。相手が１枚上手だ。１１時半、私のウキがスポッ。合わせるとズシンと重くグイグイ引く。空気を吸わせるために腕をいっぱいに伸ばす。木村さんは「引きを楽しんで」と言うが必死だ。ビギナーズラックで木村さんより先に釣ってしまった。 　ひだ池ではヘラは即リリース。１５分後、木村さんがピシュと合わせ、竿の弾力でヘラを寄せた。その後はまた沈黙。木村さんの釣友でイシグロ西春店の鈴木祐也さん（３４）が旧桟橋５番におり、２人で会いに行く。鈴木さんも１匹で「冬は渋いな〜」。その後、木村さんは２匹追加した。 　午後２時半、私のウキがチョン。千載一遇のチャンスと合わせた。なかなか取り込めなかったが何とか２匹目を手中に。鈴木さんの釣りを見に行く。鈴木さんは１８尺竿。「釣ったところを撮影するから」とリクエストしたが自然相手で簡単ではない。「私が立ち去ると釣れるよ」と言って数歩歩いた時、鈴木さんから「釣れた」の声。６匹目だそうだ。釣り座に戻ると、木村さんに４匹目。私は３時１５分納竿。２人は４時まで釣るというので別れた。入場料１８００円。（問）ひだ池＝（電）０５６５（４１）２９２７ 　（中日釣ペン・小池辰雄）
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リバプール戦で決勝ゴールを決めたブライトンの三笘薫【写真：ロイター】 リバプール戦で劇的ゴール、海外ファンの声を英紹介 海外サッカー、英1部プレミアリーグのブライトンに所属する日本代表MF三笘薫が29日、リバプールとのFAカップ4回戦でスーパーゴールを決めた。後半アディショナルタイム（AT）に右足で決勝弾。2-1の勝利に貢献した。華麗なトラップからワンフェイントを入れての離れ業に、海外ファンも大興奮。「今やミトマは1億ユーロ（約140億円）払うレベルの選手だ」と価格の高騰を予見する声が上がり、英紙も注目している。 1-1で迎えた後半AT。エストゥピニャンがふわりと浮かせたボールをゴール付近で華麗にトラップすると、ボールを浮かせたまま冷静にワンフェイト。“空中ダブルタッチ”の直後、素早く右足で流し込んだ。 前年王者リバプールの連覇を打ち砕いた鮮やかな一撃に、海外ファンも大盛り上がり。SNS上には様々な投稿がなされていたが、英紙「デイリーメール」は「『ミトマは1億ユーロ払うレベルの選手』 驚くべきゴールを決めたブライトンのフォワードをファンたちがソーシャルメディアで褒めたたえる」と題して一部を取り上げた。 同紙は、ツイッターにあるファンが投稿した「今やミトマは1億ユーロ払うレベルの選手だ」との投稿を引用し、「この日本人フォワードには甚だしい値札が相応しいと主張した」と紹介した。 米メディア「スポトラック」によると、ブライトンと4年208万ポンド（約3億3400万円）の契約を結んでいる三笘の平均年俸は52万ポンド（約8350万円）。それを大きく上回る価値があると、海外ファンからも認められているようだ。 THE ANSWER編集部
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変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
See Details: 「評価される人」と「評価されない人」の決定的な違いとは？

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
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変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
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変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
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変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
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変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 Photo: Adobe Stock 私たちは、成果で評価されることに慣れている 　私たちは学校教育を通して、成果で評価されることに慣れています。学校ではテストの点数や偏差値、通知表の5段階評価といった成果で生徒のことを評価します。 　成果とは、一つの基準に基づいた測定可能な結果のことを指します。客観性が高く、生徒の学習進度を測定するには適した方法と言えます。 　では、成果による評価に慣れた人たちが社会に出たらどうなるでしょうか？ 　社会でも社内の昇進試験や社外の試験が存在することは事実です。しかし、現実社会では成果だけで評価されることはありません。 どんな仕事にも相手が存在する 　現実社会では、どのような仕事にも相手が存在します。相手が存在する以上、相手の課題を解決することで相手に貢献する必要があります。学生時代に追い求めた自分だけの成果の先に、相手が感じる貢献があって初めて、自分の評価が決まります。 　いくら自分が成果を出したと思っていても、相手が喜ばなければ、それは貢献ではなく、自己満足です。「良い商品を開発したのに昇進できなかった」「徹夜して分厚い提案書を作ったのに採用されなかった」などと言っても、相手が評価しなかったものを相手への貢献とは言えません。 相手の期待値を把握して、コントロールする 　では、現実社会で評価されるためにはどうすれば良いのでしょうか？ 　そのためにはまず、相手の期待値を把握することから始めましょう。期待値とは、「どのような課題を、いつまでに、どうやって解決して欲しいか」です。 　また、間違っても相手の理不尽な要求をそのまま受け入れてはいけません。無理難題を受け入れることで一時的に相手を喜ばせることができるかもしれませんが、期待値通りの結果を出せなければ、それは貢献ではありません。 　相手の期待値を把握したら、それを達成可能な水準にコントロールするように努めましょう。そして、相手の期待値を少しでも超えられれば、相手は評価してくれるでしょう。 『アジャイル仕事術』では、具体的な期待値コントロールの方法以外にも、働き方をバージョンアップするための技術をたくさん紹介しています。 坂田幸樹（さかた・こうき） 株式会社経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール取締役CEO 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA） 大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤングに入社。その後、日本コカ・コーラ、リヴァンプなどを経て、経営共創基盤（IGPI）に入社。現在はシンガポールを拠点として日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。細谷功氏との共著書に『構想力が劇的に高まる　アーキテクト思考』（ダイヤモンド社）がある。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、2022年6月29日発売）が初の単著。
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